Retrouver le sens et la qualité de vie au travail

Retrouver le sens du travail, de la cohésion d’équipe et de la solidarité

Formation sur 2 jours + 1 journée création d’une charte de travail 4 à 6 semaines après. 21 h de formation. Groupe de 15 personnes maximum. Coût de la formation : 2850 euros HT.

Selon Olivier VASSAL : « La première condition pour pouvoir attribuer un sens à une chose, c'est de pouvoir la relier à un tout ».

En raison des évolutions sociétales majeures qui changent le rapport au travail, la dimension du sens des organisations est elle aussi en mouvement continuel. 

Cette dimension a pris une place majeure en tant que levier de motivation des personnels qui ne se satisfont pas uniquement de la fierté de réaliser leur tâche ou de leurs statuts. Il s’agit aujourd’hui pour les organisations et leur responsable de trouver un fonctionnement au quotidien qui garantit le sens de chacune des actions afin de dynamiser les motivations et de fidéliser dans la responsabilité les accompagnants.

Programme

Objectifs pédagogiques

• Retrouver le sens au travail.
• Trouver les leviers de motivation individuels et collectifs
• Analyser son comportement en équipe
• Améliorer sa relation avec les autres membres de l’équipe.
• Trouver des outils communs de communication
• Construire une charte de travail qui soit cohérente pour tous

Jour 1 : Qu’est-ce que je fais là ?

• Aspect théorique sur les questions de Responsabilité/ engagement/ prise de risque
• Définition du rôle, de la place, des fonctions et des missions.
• Identité collective/ représentation individuelle.

Jour 2 : Avec qui je suis là ?

• La notion de point de vue
• L'enrichissement par la différence
• Les facteurs de motivation de chacun : qu’est ce qui nous fait rester à ce poste ?
• La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe
• Développer une communication porteuse de sens/ créer du lien entre les membres de l’équipe

Jour 3 : Comment je décide d’être là ?

Construction d’une charte d’équipe.

• Trouver le "slogan» et le « blason »de l’équipe.
• Définir une vision commune du travail d'équipe et des objectifs communs
• Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
• Construire une charte de travail avec les valeurs et les engagements dans le travail.

Modalités pédagogiques

• Apport théoriques, vidéos, échanges, power point, support pédagogique remis en fin de formation.
• Analyse des pratiques professionnelles favorisant la prise de recul et l’intégration des connaissances et co-construction de solutions opérationnelles.